Observer les allocations des Family Offices (FO) revêt, pour certains, un caractère prévisionnel qui alimente les réflexions tactiques.
À ce titre, l’année 2023 marque une transition importante pour les FO, selon le dernier rapport d’UBS. Face aux mouvements brutaux de l’inflation, des taux d’intérêt et de la croissance économique, les allocations connaissent leur plus grand bouleversement depuis plusieurs années.
À l’échelle mondiale, la géopolitique est devenue la principale préoccupation, bien que les craintes varient selon les régions. Aux États-Unis, c’est la récession plutôt que la géopolitique qui préoccupe, alors que l’inflation, qui hantait les esprits l’an dernier, est reléguée au troisième plan.
Toutefois, ces préoccupations n’entravent pas complètement l’optimisme. Dans une perspective à cinq ans, la vision est plus positive sur l’Europe et la région Asie-Pacifique, zones sur lesquelles plus du quart des FO interrogés ont l’intention d’augmenter leurs investissements. La hausse des taux permet aussi le grand retour des obligations dans les portefeuilles. Les actifs illiquides conservent leur attrait puisque deux tiers des FO estiment que ces actifs peuvent générer de meilleurs rendements. Dotés de vastes ressources et d’horizons d’investissement à long terme, les FO sont idéalement positionnés pour bénéficier pleinement de leur potentiel. Ce n’est donc pas une surprise de constater que l’allocation aux actifs privés augmente de nouveau, même si l’on constate un basculement des investissements directs vers les fonds de capital-investissement, de dette privée et d’infrastructures.
Enfin, les hedge funds, qui étaient essentiellement vus comme une alternative à l’obligataire défaillant, retrouvent aujourd’hui des perspectives encourageantes aux yeux de certains FO, convaincus qu’ils dépasseront leurs objectifs de rendement.
Même constat sur l’immobilier, où les FO européens, Nord et sud-américains prévoient d’accroître leurs allocations au cours des cinq prochaines années.
Dans une conjoncture particulièrement incertaine, ces évolutions reflètent la quête de sécurisation des actifs à moyen terme.
Le rapport aborde également les défis liés à la succession et à la gouvernance. Ainsi, un décalage significatif a été mis en évidence entre les objectifs déclarés des FO et les mécanismes mis en place pour les atteindre. Bien que la majorité considère le transfert de richesse intergénérationnel comme un objectif essentiel, moins de la moitié a instauré une gouvernance efficace ou un plan de succession pour y parvenir !
Ce décalage est particulièrement évident chez les plus petits FO (100 $ à 250M$ d’AUM). Seuls 42% d’entre eux disposent d’un plan de succession et d’un cadre de gouvernance. Même parmi les FO plus importants, supérieurs à 1Md$, seul un sur deux disposerait d’un plan de succession et les deux tiers d’un cadre de gouvernance.
En matière de sécurité de l’information et de cybersécurité, près de la moitié (44%) a mis en place des outils, alors que plus d’un tiers (37%) a déjà été la cible d’attaques, certains à plusieurs reprises.
Pour autant, à peine 15% des FO considèrent leurs systèmes de cybersécurité comme hautement avancés. De plus, ils semblent sous-estimer d’autres types de risques tels que les risques de sécurité, les risques liés au personnel ou les risques réputationnels. Moins d’un tiers déclare disposer de processus de gestion des risques en dehors des investissements.
Comme pour toute organisation, les incertitudes géopolitiques, économiques et financières actuelles exigent des FO, une adaptation stratégique permanente. Bien qu’ils semblent encore en avance en matière financière, il reste un travail énorme à faire dans les domaines non financiers.
Cette étude, qui fait écho au baromètre annuel de l’AFFO/OpinionWay, démontre à quel point il est crucial pour ces organisations familiales de gérer leurs enjeux à 360°. Le métier du family office se révèle toujours plus exigeant afin d’apporter aux familles la pérennité patrimoniale, entrepreneuriale et humaine qui est au cœur des grandes réussites de l’histoire !