Tout le monde s’appelle family office octobre 2026 — Idées

Il y a vingt-cinq ans, lorsque nous avons fondé MJ&Cie, il fallait expliquer ce qu’était un family office. Le terme était rare et le métier peu connu.

Aujourd’hui, la situation s’est inversée. Le mot est partout.

Banques privées, sociétés de gestion, cabinets de conseil patrimonial, plateformes de services, structures indépendantes : chacun ou presque en propose sa propre version.

Cette évolution est d’abord une bonne nouvelle. Elle traduit une prise de conscience : les familles ne recherchent plus seulement des solutions techniques ou de la performance financière. Elles attendent aussi de la coordination, de la continuité et une vision d’ensemble.

Mais le succès d’un mot finit par en brouiller le sens.

Investissement, fiscalité, transmission, gouvernance, philanthropie, reporting : ces services figurent désormais dans de nombreuses offres. Ce n’est plus là que se fait la différence.

Elle se révèle ailleurs : dans la responsabilité assumée.

Qui porte la vision d’ensemble lorsque plusieurs conseils interviennent ? Qui garde le cap lorsque les actifs se diversifient, que les générations se succèdent ou que les juridictions se multiplient ? Qui reste présent lorsque les besoins de la famille évoluent ?

Le débat sur les rétrocessions a longtemps cristallisé les discussions sur l’indépendance. Il n’a rien perdu de sa pertinence. Mais il ne suffit pas à définir un métier. Être rémunéré en honoraires est une condition d’indépendance, pas une définition du family office.

L’indépendance dit d’où l’on conseille. Elle ne dit pas ce que l’on accepte de porter.

Depuis vingt-cinq ans, l’AFFO, aux côtés de laquelle nous nous sommes engagés dès l’origine, contribue à faire connaître et à structurer ce métier. L’enjeu aujourd’hui est de le rendre lisible.

Une famille n’a pas besoin qu’on lui réserve un terme.

Elle a besoin de comprendre la nature de la relation qui lui est proposée : qui conseille, qui exécute, qui contrôle les décisions, qui coordonne les différents intervenants et comment chacun est rémunéré.

Un family office n’est pas celui qui fait tout.

C’est celui qui veille à ce que tout reste cohérent d’une génération à l’autre, et qui en répond.